Семинар "Бизнес-трансформация процессов нефтегазодобывающего предприятия"

Приглашаем руководителей департаментов, управлений и отделов нефтегазодобывающих предприятий на семинар «Бизнес-трансформация процессов нефтегазодобывающего предприятия», который будет проходить 11 июня 2021 г. в отеле InterContinental Moscow Tverskaya (г. Москва, ул. Тверская, 22).

Участие в мероприятии позволит получить знания и практики в области настройки эффективных систем управления процессами в нефтегазодобывающем предприятии, бизнес-трансформации процессов предприятия – сжатия и реинжиниринга бизнес модели, стратегии более эффективного функционирования подразделений (отделов и цехов) предприятия. Участие также позволит обменяться практиками с представителями других нефтегазодобывающих предприятий.

 

Программа

 

Обучение 9.00 – 11.00

Блок 1. Стратегический аудит процессов в нефтегазодобывающем предприятии:

•        долгосрочные факторы изменения внешней среды;

•        анализ способности предприятия к генерации прибыли;

•        решение об эффективности стратегии и модели бизнеса;

•        структуризация проблем предприятия по контурам управления.

 

Кофе-брейк 11.00 – 11.15

 

Обучение 11.15 – 13.00

 

Блок 2. Модели более эффективного функционирования подразделений (отделов и цехов) нефтегазодобывающего предприятия (НГДП):

•        декомпозиция системы управления НГДП;

•        определение ключевых бизнес-процессов НГДП (практикум);

•        формирование бизнес-модели предприятия в представлении набора процессов / технологических переделов (практикум);

•        исследование ключевых бизнес-процессов НГДП (практикум);

•        трансформация целей на уровень показателей эффективности процессов (практикум);

•        применение матрицы ответственности для распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами (практикум);

•        декомпозиция Бизнес-процесса на Регламенты процессов, Положения о подразделениях, Операционные карты и Должностные инструкции;

•        эффективные инструменты и технологии совершенствования процессов операционного уровня.

 

Обед 13.00 – 14.00

 

Обучение 14.00 – 15.45

 

Блок 4. Трансформация бизнес-процессов нефтегазодобывающего предприятия:

•        ключевые принципы трансформации / оптимизации и технологизации бизнес-процессов;

•        определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования (практикум);

•        развитие системы планирования на тактическом и операционном горизонтах:

•        в объемных (количественных);

•        номенклатурных;

•        финансовых параметрах.

•        обзор и анализ лучших практик реализованных Проектов по оптимизации и технологизации процессов нефтегазодобывающего предприятия.

 

Кофе-брейк 15.45 – 16.00

 

Обучение 16.00 – 18.00

 

Блок 5. Настройка систем управления нефтегазодобывающим предприятием:

•        настройка системы управления стоимостью: как сохранить капитал;

•        управление процессами и проектами;

•        построение функциональных контуров управления;

•        интеграция контуров планирования, организация исполнения решений и контроля.

 

Лицензия о дополнительном профессиональном образовании №040079 от 21 мая 2019г.

Семинар будут проводить эксперты:

- Евгений Владимирович Зайцев, имеет успешный опыт разработки стратегии и практической реструктуризации   крупных предприятий   в структурах госкорпораций (Ростех, Росатом). Руководил корпоративными образовательными проектами в компаниях: Трубная металлургическая компания; Татнефть-Нефтехим; Лукойл-Западная Сибирь; Завод им. Дегтярева. Десятилетний стаж в должности директора филиала Российской академии государственной службы при Президенте РФ и участие в реализации международных образовательных проектов позволил разработать линейку авторских корпоративных программ в сфере подготовки топ-менеджеров предприятий и организаций. Ведущий преподаватель программ уровня DBA и EMBA в бизнес школах МГУ и Финансового университета. Богатый практический опыт передается на основе технологий менеджмента «Обучение действиям» адаптированной к российской практике совместно с экспертами Шведского института менеджмента. 20 лет опыта работы в качестве независимого директора. 25 лет успешного руководства консультационной компанией.

- Андрей Геннадьевич Кочетов, руководитель успешных проектов по созданию систем управления бизнес-процессами и высоко рентабельных бизнес-моделей в ведущих компаниях РФ и СНГ: «НПО космического приборостроения», Госкорпорация «РОСТЕХ», «НК «ЮКОС», «СИБНЕФТЬ», «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ», «ИРКУТСКЭНЕРГО» , Курчатовский институт, Группа ПИК, ВЕДИС, ENGEX и др.    Автор учебника МГУ им. М.В. Ломоносова «Новационные бизнес-процессы». Более чем двадцатилетний стаж в должности владельца и руководителя консалтинговых компаний, позволил разработать линейку авторских корпоративных программ в сфере подготовки топ-менеджеров предприятий и организаций. Ведущий преподаватель программ уровня DBA и EMBA в бизнес школах МГУ, РАНХ и ГС и Финансового университета. Богатый практический опыт передается на основе технологий менеджмента - «Управление бизнес- моделями», «Управление-бизнес-процессами», «Развитие и внедрение системы планирования бизнеса». Сертифицирован: SGS International Certification Services, Det Norske Veritas.